Ledelses-systemet til en verden i forandring
Ledelsessystemet til en verden i forandring
få et driftsikkert styresystem og frigør energien til jeres kerneopgave
Sådan bliver medledelse en del af jeres DNA
Der er reelle risici ved at gå væk fra det traditionelle hierarki, og I kan ikke være sikre på at tingene bliver bedre af det.
Det kræver ekspertise gennem solid praksiserfaring og en dyb forståelse for alt hvad der kan gå galt i overgangen til et nyt styresystem.
Hvis I vil lægge lederskabet ud til medarbejderne, kræver det langt mere end blot den gode intention. Det kræver at I tager forandringsledelse alvorligt og har en gennemarbejdet strategi.
Men hvis I gør det rigtigt, er det det hele værd.
Træf bedre beslutninger
Gå fra endeløse debatter til klare, afstemte beslutninger. Udnyt teamets kollektive intelligens gennem trin-for-trin værktøjer til fælles beslutningstagning, og lad dedikeret facilitering sikre at iterativ udvikling er jeres bærende princip.
Optimér opgavefordelingen
Undgå at ansvar falder mellem stolene. Bring tydelighed ind i beskrivelsen af det ansvar og mandat I hver sidder med og lad jeres opgaver ændre sig løbende efterhånden som organisationen, teamet og I selv udvikler jer.
Navigér via spændinger
Gør spændinger til jeres stærkeste potentiale for udvikling og respons på et uforudsigeligt marked. Brug hver medarbejders oplevede spændinger som den mest direkte vej til data om de muligheder som er oplagte at stræbe efter som det næste.
Sæt feedback i system
Tab aldrig mere vigtig erfaring på gulvet. Etablér korte feedbackloops der muliggør at fejle fremad på en tryg og sikker måde, og gør feedback til en nem og obligatorisk del af alt hvad I gør, uden at risikere at vurderingen skaber utryghed og modstand.
Savner du nogle virkelig håndgribelige værktøjer som leder?
Intet andet sted får du så konkrete værktøjer, som du kan tage i brug direkte med dit team – trin for trin.
Crossing Circles' materiale er udviklet af erfarne medledelseskonsulenter med mere end ti års undervisningserfaring og en dybdegående viden om praksisimplementering.
Hvad vi tilbyder
Rådgivning
→ Vi udforsker hvad jeres behov faktisk er, og hvilke værktøjer der bedst vil kunne håndtere de problemer I oplever her og nu.
Facilitering
→ Vi viser jer hvordan medledelse ser ud i praksis, så I kan få et helt konkret billede af hvad I kan forvente jer.
Uddannelse
→ Bliv ekspert i medledelse på vores certificeringsuddannelse eller opkvalificer jeres medarbejdere.
Det siger vores kunder
"Er dybt imponeret over jeres faglighed, undervisnings-færdigheder og entusiasme, som er dybt smittende og motiverende."
Anne Charlotte Petersen
Grunnet & Petersen
“Tak for en super fed forelæsning. Consent processen kan jeg se anvendelig mange steder og jeg kan se hvordan det kan skabe gladere og mere motiverede medarbejdere.”
Philip Jess Teining
Aarhus Universitet
"Mine forventninger: at gå derfra med nogle konkrete værktøjer, hvilket jeg bestemt også gjorde"
Camilla Miehs
Tidl. Bjarke Ingels Group
"Jeg vil klart anbefale Crossing Circles, da den sociokratiske struktur giver lige meget talerum til alle. For at have en stærk arbejdsplads skal alle have et rum til at ytre sig."
Johanne Toft
Log Ladies
Mød teamet
Kåre Wangel
En af Nordens mest erfarne konsulenter inden for sociokratisk medledelse og samtykkebaserede beslutningsprocesser. Kåre er en erfaren sociokrati-træner, har en kandidatgrad i pædagogisk filosofi og er en erfaren konsulent inden for sociokratisk co-ledelse, kontaktskabende kommunikation og ikkevoldelig kommunikation.
Han er medstifter og chefkonsulent i Crossing Circles og er en erfaren organisations- og teamkonsulent med speciale i regenerative teamprocesser, der er designet til at gøre et team til et psykologisk trygt rum, hvor medlemmerne kan være sårbare over for hinanden og håndtere samarbejdsmæssige spændinger, mens de arbejder effektivt med daglige opgaver.
Thor Clasen Jonasen
Professionel mediator hos Forseti Resolution Academy og Crossing Circles, tidligere underviser i konfliktforståelse og samarbejde på VIA Bygge & Anlæg. Thor har en kandidatgrad i informationsvidenskab med speciale i konflikthåndtering og organisationer og har mange års erfaring som mediator i private, offentlige og frivillige organisationer.
Med afsæt i cykliske metoder som Kontaktskabende Kommunikation, Ikkevoldelig Kommunikation og Sociokratisk Medledelse har han udviklet en regenerativ og cirkulær tilgang til konflikthåndtering, som han har undervist i på EAL og VIA siden 2015. Han er i dag konsulent hos Crossing Circles og certificeret Sociocracy Facilitator.
Julie Dahl
Professional mediator at Forseti Resolution Academy and Crossing Circles, former instructor in conflict understanding and collaboration at VIA Construction.
Thor holds a master's degree in information science with a specialization in conflict management and organizations and has many years of experience as a mediator in private, public, and voluntary organizations.
Drawing on cyclical methods such as Contact-Creating Communication, Nonviolent Communication, and Sociocratic Co-Leadership, he has developed a regenerative and circular approach to conflict management, which he has taught at EAL and VIA since 2015. He is currently a consultant at Crossing Circles and a certified SoFA Facilitator.
Helle Skovgaard Jørgensen
Professional mediator at Forseti Resolution Academy and Crossing Circles, former instructor in conflict understanding and collaboration at VIA Construction.
Thor holds a master's degree in information science with a specialization in conflict management and organizations and has many years of experience as a mediator in private, public, and voluntary organizations.
Drawing on cyclical methods such as Contact-Creating Communication, Nonviolent Communication, and Sociocratic Co-Leadership, he has developed a regenerative and circular approach to conflict management, which he has taught at EAL and VIA since 2015. He is currently a consultant at Crossing Circles and a certified SoFA Facilitator.
Undgå at falde igennem som leder
Få de nyeste værktøjer som dine medarbejdere forventer at du mestrer
Medledelse er en unik lededelsesmetode fordi den kombinerer de fire grundlæggende elementer der er nødvendige for at skabe optimale teams der kan agere autonomt – selv i en verden i konstant forandring.
Vi har ikke brug for enten effektivitet eller medinddragelse; tydelighed eller sårbarhed. Vi har brug for at de alle spiller sammen og understøtter hinanden så vi bliver mere effektive fordi vi inddrager alle, bliver mere tydelige fordi vi har redskaber til at tale om det der er sårbart.
Der findes ingen personer der har balance imellem de fire grundlæggende evner som er nødvendige for velfungerende teams, og derfor findes der heller ingen ledere som ikke kommer til kort på den ene eller anden måde. Det er derfor at vi gør teams til ledere – sammen.
